为进一步强化医院干部队伍建设，提升管理效能与综合素养，夯实医院夯实管理底盘，筑牢高质量发展根基，11月22日，我院举办以“医院中层管理核心理念与管理能力提升”为主题的干部培训班。本次培训邀请了海创（中国）医院管理研究中心邹树波老师前来授课，在家的院领导、中层干部以及管理组长、挂职干部、青年人才等180余人参加培训。

▲谢贤生副院长作开班动员

谢贤生副院长作动员讲话，当前医疗卫生事业正处于深刻变革之中，高质量发展成为主旋律，不仅学科建设、人才培养、技术创新，还是医疗服务改善、运营效率提升，都对我们的管理提出了新的更高要求。医院各部门、各科室的负责人，是医院发展战略的执行者、学科建设的推动者、科室运营的管理者、医疗质量安全的守护者、团队建设的引领者，希望通过本次学习培训，进一步提升管理素养、履职能力和综合水平，成为业务精湛、管理高效、作风过硬的中坚力量，为医院高质量发展提供强大动力。

▲邹树波老师授课

邹树波老师通过1天的走访调研，为医院管理进行全方位的“把脉问诊”。精心设置课程，以医院发展服务战略、中层管理者角色转变、医院各层次的角色定位以及如何做好自我、向上、水平、科室“四项管理”为切入点，采用案例分析、问题互动等多种方式，充分调动参训人员参与学习的积极性，深入浅出地解析医院管理中的重点难点问题，为参训人员传授了实用的管理技巧和创新思路。

▲何鹏程院长作总结讲话

何鹏程院长表示，邹老师的课程囊括了国家政策解读、制度梳理以及管理方法的剖析，内容丰富，深入浅出，而且激情满满，引发共鸣！强调培训的结束是学以致用的开始。要坚持从公心出发。吏，不畏我严而畏我廉；民，不服我能而服我公。从医院的利益出发，从患者的角度出发，待人处事秉持“立规矩、讲公平”的思想，摒弃私心影响，才能安心做人、放手做事。要坚持规范管理，抓好制度落实，严管真管，把制度落实转化成工作落实的成果。要做好层级管理。明确各层级的权责边界与协同机制，构建权责清晰、运转高效、管控有序的管理体系，各司其职，发挥每一节“车厢”的作用。要做好服务提升，始终牢记“医者仁心”的初心使命，将“以患者为中心”的理念贯穿于医疗服务和科室管理的每一个环节，让医疗服务更有温度、更具质感。